עמוס שפירא

ניהול ומנהיגות - לא לגאונים בלבד

היתה לי הזכות להוביל בהצלחה מוכחת מספר ארגונים מובילים עסקיים וציבוריים ביניהם את אוניברסיטת חיפה וכיום את אלו״ט .
היכולת הניהולית היא בוודאי חשובה אבל יותר מהכל חשוב להיות אדם . להתייחס לכולם כבני אדם ראויים .

אני מקווה שבעזרת הספר שכתבתי וערוץ היו טיוב שלי נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבוקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר.

קצת עליי

נולדתי על גדות רחוב סלאמה בדרום תל אביב לאמא ילידת סלוניקי, מורה במקצועה ונשמתה ואבא יליד הארץ הזאת, דור חמישי למשפחה חרדית . איש מעשה ורוח.
היתה לי הזכות להנהיג אנשים רבים במספר ארגונים . מכל אלה למדתי שאין ספוק רב יותר מהזכות לתרום משהו לחשיבה ולהתפתחות של ילדים ובוגרים . אין ילד, צעיר בתחילת דרכו, או אדם בוגר שלא מגיעה לו הזכות להגשים את עצמו .

כיום אני משמש כיו״ר בהתנדבות של אלו״ט העמותה הפועלת למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם. בעברי הייתי נשיא אוניברסיטת חיפה , מנכ"ל סלקום, אל על וחוגלה קימברלי כמו גם דירקטור באלרון ותעשייה אווירית.

ערוץ היוטיוב שלי

לעיתים נדמה שמנכלים ומנהלים בכירים מצליחים הם זן בעל יכולות נדירות . גם התקשורת מסייעת לעיתים ליצירת הדמוי הזה. הבעיה היא שגם חלק מהמנהלים מאמינים שהם מורמים מעם. מעולם לא חשבתי כך על עצמי ואמא שלי המורה אסתר , דאגה להגיד לי שלא היו ואין לי יכולות יוצאות דופן . ודווקא בגלל זה כנראה הארגונים שהובלתי הצליחו, כי ידעתי שאני זקוק לעזרת כל הסובבים אותי שילמדו ישכילו אותי. הם הסיבה האמיתית להצלחה. הערוץ הזה נועד לכאלה שיודעים שאינם גאונים , לאלה הספקנים שיודעים שאין בניהול ומנהיגות אמת אחת. עובדים ומנהלים נמצאים במקום העבודה חלק ניכר מזמנם. אני מקווה שבעזרת הספר שכתבתי והערוץ הזה נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר .

עמוד הפייסבוק שלי

באתר הפייסבוק אפשר למצוא את התכנים שאני מעלה ביוטיוב וגם משתף בארועים להם אני שותף ומגיב לקורה סביבינו במידה ואני חושב שיש לי מה לומר.

בקרוב אשלח עדכונים במייל, מוזמנים להצטרף לרשימת התפוצה

כל תהליך ניהולי מחייב הפעלה בשלבים של שלוש מערכות בגוף: הראש, הסוליות והנשמה.

על הספר

על שלב הראש נכתבו ספרים ומאמרים רבים. זהו שלב חשוב בו המנהל מנתח ומעצב חזון ואסטרטגיה.
שני השלבים האחרים חשובים לא פחות ובמקרים רבים אף יותר, גם אם נכתב עליהם הרבה פחות. אחרי הפעלת הראש מגיע שפשוף הסוליות – שלב יישום וביצוע החזון והאסטרטגיה. השלב השלישי הוא שלב הנשמה, שבו המנהל מחבר את כל הגורמים החשובים להצלחת הארגון ברמה הרגשית למטרות הארגון.
בעידן המודרני של שינויים מהירים, כל יתרון טכנולוגי או מודל עסקי נמחק במהירות. לכן, דווקא שני השלבים האחרונים הם אלה שנותנים יתרון תחרותי אסטרטגי. רק השילוב מנצח. בסוף זה הכל אנשים.

הספר מתאים לכל אוכלוסיית המנהלים ולכל מי שסקרן לדעת מה קורה מאחורי של הקלעים של הניהול.

”לֹא הַבַּיְשָׁן לָמֵד, וְלֹא הַקַּפְּדָן מְלַמֵּד.“ דברו איתי!

בכל הזדמנות אני חוזר ואומר שהתובנות שלי אותם אני מביא בספר ובערוץ היוטיוב ובהרצאות, אינן תקפות לכל ארגון ולכל מצב. הן רק בסיס למחשבה. כיתבו לי עם מה הסכמתם ועוד יותר עם מה לא הסכמתם ואני מבטיח להגיב.